De duurzame oplossing

Bij Borst Interim Solutions B.V. geloven we in duurzame oplossingen die niet alleen vandaag resultaten opleveren, maar ook op de lange termijn bijdragen aan de stabiliteit en groei van uw organisatie. Voor ons betekent 'duurzaam' het creëren van wederkerigheid en het leggen van een stevige basis voor de toekomst.
Onze expertise ligt in het optimaliseren van processen op de financiële afdeling en het strategisch begeleiden van veranderingen. Dit doen we door samen met u oplossingen te ontwikkelen die niet alleen efficiënt zijn, maar ook blijven werken in een continu veranderende omgeving. Of het nu gaat om automatisering, procesoptimalisatie of strategisch advies, onze aanpak is altijd gastvrij, toekomstgericht en afgestemd op uw unieke behoeften.
Door onze achtergrond in de hospitality begrijpen we als geen ander hoe belangrijk het is om mens en organisatie met elkaar in balans te brengen. We combineren deze inzichten met een scherpe blik op financiële en operationele uitdagingen om oplossingen te realiseren die duurzaam, werkbaar en toekomstbestendig zijn.

Borst Interim Solutions B.V.: De 7-Stappen Aanpak voor ZBO’s

Bij Borst Interim Solutions B.V. hanteren we een gestructureerde en pragmatische aanpak die speciaal is ontwikkeld voor zelfstandige bestuursorganen (ZBO’s). Onze methode bestaat uit zeven stappen die zijn gericht op het helder krijgen van bedrijfsprocessen, het optimaliseren van stuurinformatie en het leggen van een solide basis voor duurzame continuïteit.

Stap 1: Analyse en Diagnose
We starten met een grondige analyse van uw organisatie. Waar liggen de knelpunten, kansen en aandachtspunten? Dit wordt gedaan door middel van gesprekken, data-analyse, en beoordeling van bestaande rapportages en processen. Deze inventarisatie vormt de basis voor een heldere diagnose en een overzichtelijk actieplan.

Stap 2: Interim Invulling
In deze fase bieden we tijdelijke ondersteuning om direct impact te maken en essentiële bedrijfsprocessen op gang te brengen. Dit kan variëren van het tijdelijk invullen van cruciale functies binnen bedrijfsvoering tot het begeleiden van specifieke verbeterprojecten, zoals de inrichting van stuurinformatie en rapportagesystemen (bijvoorbeeld via Power BI).

Stap 3: Ontwikkeling van een Strategisch Plan
Op basis van de analyse en interim-periode ontwikkelen we gezamenlijk een plan dat gericht is op zowel korte termijn verbeteringen als een structurele, toekomstbestendige aanpak. Dit plan is geen eindpunt, maar een kompas voor verdere optimalisatie en continuïteit.

Stap 4: Beslismoment en Invulling
Pas wanneer de bedrijfsprocessen helder zijn en de weg naar verbetering duidelijk is ingezet, bepalen we samen wat de meest geschikte invulling is om de continuïteit te waarborgen. Dit kan variëren van interne versterking, zoals het aanstellen van vaste controllers, tot het inschakelen van gespecialiseerde externe expertise.

Stap 5: Interne Begeleiding of Werving & Selectie
Afhankelijk van de gekozen richting bieden wij ondersteuning bij interne begeleiding of werving en selectie. Dit kan betekenen dat we uw huidige medewerkers coachen om het nieuwe proces effectief te implementeren of dat we actief zoeken naar geschikte kandidaten om een duurzame invulling te realiseren.

Stap 6: Overdracht en Borging
Zodra de doelstellingen zijn bereikt, dragen we de resultaten zorgvuldig over. Dit omvat niet alleen kennisoverdracht, maar ook het inrichten van systemen en processen die ervoor zorgen dat uw organisatie zelfstandig verder kan. Het doel is om te zorgen voor continuïteit en een soepele overgang zonder afhankelijkheid van externe ondersteuning.

Stap 7: Nazorg en Evaluatie
Ook na afronding blijven we beschikbaar voor vragen en ondersteuning. Daarnaast evalueren we periodiek of de ingezette veranderingen nog steeds effectief zijn en waar nodig kan bijsturing plaatsvinden. Het bewaken van deze continuïteit is essentieel voor het succes op de lange termijn.

Onafhankelijke Procesoptimalisatie als Basis voor Continuïteit
Bij Borst Interim Solutions B.V. geloven we dat een solide basis essentieel is voordat er wordt nagedacht over vaste invulling. Bedrijfsprocessen moeten helder zijn, stuurinformatie moet aansluiten op de strategische doelen en continuïteit moet gewaarborgd worden door structurele oplossingen. Pas wanneer deze stappen zorgvuldig zijn doorlopen, is het mogelijk om duurzame keuzes te maken over de verdere invulling van functies.

Wilt u als ZBO uw bedrijfsvoering en stuurinformatie effectief optimaliseren? Ontdek hoe wij uw organisatie kunnen versterken met een heldere, stapsgewijze aanpak. Neem contact op via www.borstinterimsolutions.nl.